主页〞钱塘娱乐〝主页河南新乡县，有一家民营企业，名列中国制造业民营企业500强榜单，同时也是河南企业100强（31名），河南民营上市公司50强（第8名），新乡市第一大企业。
从建厂以来，这家企业连续盈利了53年，从没有过亏损。2023年营收更是超过234亿，创历史新高，归母净利润达到11.87亿。不仅如此，从2009年在港交所主板上市以来，连续15年拿出不低于净利润的20%为股东分红，受到了国际知名投行和投资者的一致认可。曾连续十二年被工信部评定为合成氨行业“能效领跑者标杆企业”，荣膺“国家级绿色工厂”、国际清洁能源部长级会议“CEM能源管理领导奖-洞察奖”“国家高新技术企业”“环保绩效评价A类企业”“国家知识产权优势企业”“国家智能制造试点示范企业”“全国工人先锋号”等多项荣誉称号。
就是这样一家企业，老板每周一都雷打不动地在厂门口向员工行礼，每天都为前来拉货的卡车司机提供免费盒饭，被誉为胖东来之后河南冒出的又一家良心企业。
“想买点东西，但是你卖的是尿素啊”。日前，心连心集团为卡车司机提供免费盒饭一事在抖音等社交平台快速走红。受到感染的网友“李拜天”希望入场支持，却发现自己实在用不着它家的产品。于是在该公司官方抖音账号下留下了这样一句话。
作为中国民营企业制造业500强，心连心——这家生产尿素和复合肥、在业内早已驰名中外的化工企业，以这种方式实现破圈，并被网友将其与胖东来、河南矿山集团、白象集团称为“河南四大良心企业”。
伴随着媒体跟进与网友的持续关注，一个化工巨无霸、军事化管理但人情味浓郁、富有社会责任感的企业画像被勾勒而出。
日前，一位卡车司机在网络喊话致谢江西心连心老板。“只要有人来到这里拉货，只要是饭点，就有人专门骑车免费把饭菜送到他们手里。”
这引发很多卡友的共鸣。“可以毫不夸张地说，全世界只有心连心化肥厂，可以一日三餐把饭送到货车司机跟前，无论刮风下雨，并且十年如一日”。
卡友口中的“江西心连心”是河南心连心的一个生产基地。后者是中国民营企业制造业500强，尿素产量在行业内排名第一。
在心连心工作了15年的刘锐杰，前段时间也刷到了这个视频。但他一点也不感觉到惊讶。因为在心连心的新乡基地、新疆基地，都是执行同样的政策，并且已经持续了好多年。
2008年5月28日，研究生毕业的刘锐杰开启了心连心职业生涯的第一天。刚走到厂区大门口，一名瘦高身材、精神矍铄的长者向进入园区的每一个人挥手致意。到了车间之后，同事告诉刘锐杰，门口那人叫刘兴旭，是公司的老板。这个传统他已经保持了好多年。
“那时候公司已经在新加坡上市，公司净利润就有4个亿。这么大的老板还能如此谦虚地对待员工，自己真的没有遇到过。”在十五年之后，刘锐杰再回忆起当时的情景时，依然感慨万千。现在，刘锐杰已经成为心连心集团的产品研究院院长。期间，他在这里结婚生子，实现了立业成家。
事实上，类似的案例在心连心举不胜举。只不过，不同于距离消费者很近的商超领域（胖东来）、快消品行业（白象），心连心主要生产尿素和复合肥，平时都是跟经销商、农民打交道，整天就是在工厂、田间地头忙活，离普通消费者的确有些距离。所以在“隐藏”很久之后，才被网友发现。
他为人非常低调，没有任何社交平台账号，平时大部分时间都泡在市场和扎在市场上。
刘兴旭是军人出身。13年的军旅生涯在他身上打下深深烙印。掌舵心连心30年，刘兴旭把军人的风格全面融入到企业中。
心连心的工装是军绿色，党员员工胸前必须佩戴国徽；每天上下班，工厂都会响起嘹亮的军号声；每周一，厂区都会雷打不动地举行升旗仪式。进入厂区不准吸烟，不准染彩发，不准戴墨镜，女士不准浓妆艳抹；每批新工进厂前，要进行为期一个月的封闭式军训，每年，企业还要组织为期半个月的全员军事化队列训练，举行全员大会操，接受爱国主义教育。
今年3月18日，在网友喊话致谢心连心老板时，刘兴旭正在厂区为8名退休职工颁发佩戴“光荣退休纪念章”。这是心连心从2023年5月份开始举办的系列活动，就是为了表达对退休职工的感谢和敬意。
这样的企业文化让外界对心连心非常放心。在心连心总部的新乡县，一直都流传着这样的话，“闺女嫁给心连心的小伙，都不会有大岔劈，人都靠得住。”
中国石油和化学工业联合会会长李寿生，曾用“憨如春泥”来形容刘兴旭。“刘兴旭就和春天的泥土一样，最是实在憨厚、任劳任怨。的‘憨’和河南汉子的‘憨’，在刘兴旭身上有机叠加、相互融合，成为他最明显的性格特征。”
将时间拉回1994年。彼时任乡长的刘兴旭接到一纸调令，被组织委派到新乡县化肥总厂（心连心集团前身）当厂长。那时候的心连心，只是一个年产8万吨碳铵的县营小氮肥厂。当时家人认为，“从福窝到糠窝，这火坑咱可不能跳！”而刘兴旭只有一个想法：“咱当过兵的人，啥时候打过退堂鼓？”硬是接下来这个苦差事。
彼时的化肥产业流行“碳酸氢铵”改产尿素。但许多企业因该动作陷入困境。业内很流行的一句话是，“技改找死、不技改等死。”刘兴旭果断决定上尿素。他成立尿素集训队，去山东、安徽化肥厂取经。为了能够学到更多技术，集训队队员上班学技术，下班还“讨好”老师傅们，承包了他们的所有脏活累活。最终成就了这次转型。后人在回忆时称，这是公司产品第一次升级，为公司后续发展壮大奠定了基石。
刘兴旭追求实干，不搞花架子。这从企业宣传标语来就可看出一二。它们的企业之魂是“自己艰苦奋斗，满足别人需求”。行为准则是“讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，讲效果不讲过程”。
而在追求共赢美好、和谐发展时，心连心笃信的信条也是刘兴旭的几句大白话：千万不要把别人吃干榨净，千万不要把供应商吃干榨净，千万不要把经销商吃干榨净，千万不要把员工吃干榨净，千万不要跟政府作对，千万不要跟社区居民斤斤计较。
今年已经69岁的刘兴旭，一直都工作在市场第一线。今年“五一”期间，他前往泰国参与当地的试验田观摩。之后又马不停蹄回国前往新疆基地考察新项目。一同参与项目考察的心连心集团技术研究院经理乔洁对此印象颇深。“新疆基地周边都是戈壁滩，条件非常恶劣。老板跟着大家一起住小旅馆，从来没有任何抱怨。并且，第二天，他又最早起床，在项目周边考察。”
刘兴旭做事还讲究亲力亲为。2021年“7·20”暴雨期间，心连心直接捐出1000万元的高效肥及所需物资。他还来到一线指挥抗洪抢险，每天组织300多名干部职工填装沙袋。而在2016年7月的那场暴雨，刘兴旭更是全面参与其中。
心连心主要生产尿素和复合肥。它们的企业愿景是“成为中国最受尊重的化肥企业集团”。如何做才能受人尊重？
在心连心的发展逻辑中，企业存在的价值就是为社会创造价值，要想受人尊重就得创造出与众不同的价值。如何创造与众不同的价值，就要落实到“自己艰苦奋斗 满足别人需求”上。
以最普通的尿素为例。用过心连心尿素的农户都知道，它们的产品不容易板结，尿素颗粒度更好。这源于企业在标准上的严苛。
尿素是一粒粒球形颗粒组成。行业标准是要求尿素颗粒是白色、大致成球状即可。但是，心连心严格限制每一粒的半径范围，并对颗粒表面光泽度有硬性要求。
刘锐杰介绍，心连心的尿素不板结，是源于对于尿素含量的水分控制。国家对于尿素的含水分标准是1%。心连心的企业标准是千分之四。
同样是一吨尿素，含水量越少，意味着有效营养成分越多，产品功效越好。这样的产品更易存贮，对于经销商和终端用户都是实打实的方便和效益。
但是，在此工艺背后，心连心付出了成千上万次的实验，以及巨额的资金投入。“公司在心连心尿素这一块，每年技改投入和研发投入，就是大几千万。而整个公司每年投入的研发费用有三个多亿。”刘锐杰说。
坦言之，化肥行业是三高产业，即高能耗、高污染、高耗水。心连心集团认为，别人生产一吨合成氨需要消耗煤炭1000公斤，我们只消耗900公斤，也是值得尊重的地方。
为了提高能源利用效率，最初在提升煤炭转化上，仅在2011年-2015年，心连心就连续投资60亿元，建设两套行业先进的洁净煤气化技术生产线，推进技术升级。
到了2020年底，心连心有序关停两套传统的固定床落后工艺生产线，合成氨生产装置全部升级为先进煤气化技术。煤炭转化效率由84%提升至99%以上，污染物排放总量下降60%以上。
目前，心连心合成氨吨氨综合能耗1182.6吨标煤，较行业吨氨综合能耗平均水平节能0.175吨标煤，节降比例达到13%，节能折标煤10.5万吨/年，心连心尿素完全成本连续多年保持低于行业平均水平10%-17%。
有行业媒体算了一笔账，如果将心连心的能源管理经验推广至全行业，按照2021年行业合成氨5909万吨的产量推算，则能为国家节能折标煤1034万吨/年。1034万吨，几乎等同于新乡市在2018年的全市煤炭消费量（1214万吨）。
乔洁和刘锐杰是同一年进入心连心，现在分别任心连心集团技术研究院经理和心连心集团产品研究院院长。这两个部门对心连心在节能降耗上至关重要。
心连心对于上述部门的要求是“失败不追究，成功要重奖”。在资金方面不遗余力支持，给予充分的花钱权限和自由。两人不约而同地提到，“只要是我们提出搞项目，公司从来没有不给的。这是最大的支持。”
污水是化工企业产生的主要污染源之一。心连心花费五年时间研发出高效的污水处理工艺，在实现更好效果的前提下，成本做到减半。据了解，心连心的污水处理已经实现了城市一级A排放标准。“公司污水处理排放口建了一个金鱼池。处理过的水是可以养金鱼的。这足以证明水质是过硬的。”
此外，在人们的印象里，传统的化肥厂，员工穿着白鞋上班，下班时就会变成黑的，而厂区周边几乎都会出现难闻的气味，以及每年阴魂不散的雾霾天气。
在十多年前，心连心坚持高标准、高投入的原则做环保，最大限度减少污染物排放。以颗粒物、二氧化硫和氮氧化物三种主要的排放物为例，国家规定颗粒物排放标准20毫克每立方米，心连心执行的内控标准为10毫克每立方米，实际排放数值在5毫克左右；国家二氧化硫排放标准50毫克每立方米，心连心执行的内控标准为35毫克，实际排放数值10毫克/立方米左右。
值得注意的是，心连心执行高标准的环保理念时，并未背上沉重的经济负担，反而通过发展循环经济，变废为宝。
目前，心连心生产中产生的废热，已经为新乡县超100万平方米供暖。如果废热回收一半，可解决500万平方的城市供暖问题。
另外，在生产中产生的二氧化碳，心连心通过再造成食品级和工业级二氧化碳进行销售，大家喝的啤酒、可乐都是它们的客户。
同时，心连心还将甲烷等可燃气体加工成LNG进行销售，并将煤灰炉渣等固体废物进行深加工，作为建筑材料进行销售。
在对待利用资源这一块上，心连心始终追求“用最少的资源创造最大的社会价值，”主打一个“吃干榨净”。
一方面以肥为主，依靠化肥的刚性需求和规模稳住基本盘，解决生存的问题。另一方面多种经营，发展糠醛、封头、气体等化工产品。用化工的高利润提升盈利能力、解决发展的问题，同时解决盈利周期性波动的问题，实现了企业的稳健发展。
化肥被称为粮食的粮食，为我国粮食安全扮演着重要的角色。但是，近些年，营养跟不上需求的年代已经过去。如何提升化肥利用率，减少农业面源污染，减少化肥投入成为整个行业的新课题。
心连心作为我国最大的氮肥生产企业和排名靠前的复合肥生产企业，自然承担着更多的社会责任。
测土配方工作在心连心已经开展了二十多年。心连心每年都会定期为各地土壤取样检测，根据土壤的营养情况制定更加精准的肥料配方，做到科学施肥。在减少农民投入的情况下，还能保护土壤安全。
近年来，心连心稳定保持每年2万多份的土壤采样，然后进行相应的分析化验。现在，心连心正在加大下沉力度，力求做到有效数据监测到各个乡镇。
心连心集团复合肥事业部农化服务处处长张其志提到，心连心正在个别县区进行试点工作，加大土壤取样密度，实现各乡镇网格状铺满。这也意味着，未来心连心需采集更多的土壤样本。同时，心连心的土壤采样检测更加复杂，分析测量成分更多。除了常规的氮磷钾之外，还包括更多微量元素。
这是一项巨大且繁重的工作。新中国成立至今，全国土壤普查工作有且仅有开展两次。“土壤三普”正在推进中。
张其志介绍，仅采样化验一项，一个样本的费用就是将近300元，企业每年在此一项的投入就是大几百万元。未来如果加密的话，成本也会快速增加。“但是，这对于保障我们国家土壤安全，提升粮食安全具有重大意义和指导意义。”张其志说。
主业确保国家粮食安全，追求更高品质的产品和最低的能源消耗，做到绿色发展和绿色农业，创造最大化社会价值和环保高效产品。同时坚持“肥化并举”和“一头多尾”，笃信绿色低碳发展战略，通过市场化的手段对污染物进行转化和变现，辅以不间断的慈善公益活动——这或许就是心连心更加立体的企业社会责任观，和成为“最受尊重的化肥企业集团”道路上的重要抓手。
河南心连心化学工业集团股份有限公司，始建于1969年，2003年改为股份制企业，2009年在香港上市。现有河南、新疆、江西三大生产基地，总资产318亿元，现有员工9000余人，总部占地面积3.71平方公里。心连心公司是国内单体规模和单位产品盈利能力一流的尿素企业，集团主要经营尿素、复合肥以及煤化工相关产品，化肥总产能近800万吨，化工品产能260万吨。尿素产销量行业第一，复合肥产销量行业前五。下属分子公司的腐植酸、车用尿素、糠醇、二氧化碳、高端封头、医药中间体等产品也在行业内名列前茅，“车用尿素、腐植酸肥料、高压法三聚氰胺、糠醇、二甲醚”五大品牌产品销量居国内行业第一。
心连心公司是国家高新技术企业，《财富》中国500强企业，掌握先进煤气化技术，拥有国家企业技术中心、中国氮肥工业（心连心）技术研究中心、博士后科研工作站、水肥一体化研究中心、国家认可实验室等科研平台。公司连续十二年（2011年-2022年）被国家工信部和石化联合会评为“合成氨能效领跑者标杆企业”，获评环保绩效评价A类企业。心连心公司河南、新疆、江西三大基地先后被评为国家级“绿色工厂”；公司是2018-2019年度“全国优秀能源管理案例”10家获奖单位之一，也是河南省唯一获奖单位；；获得2014-2015年河南省省长质量奖，全国石化行业“实施卓越绩效管理实践经验行业质量标杆企业”“全国管理体系有效运行标杆企业”等荣誉称号。心连心公司从一个年产3000吨合成氨的小氮肥厂起步，充分发扬“自己艰苦奋斗 满足别人需求”的企业之魂，坚持“以肥为基 肥化并举”的发展战略和“低成本+差异化”的竞争策略，牢固树立“节能降耗 安全环保”意识，通过不断创新，大量使用新工艺、新技术，大力发展循环经济，成本控制水平行业一流，节能环保行业领先。主要依靠自我改造、自我完善，完成了由小氮肥到大氮肥的转变，走出了一条有心连心特色的高质量发展之路。
